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职工队伍!坚持人为本努力做好职工队伍思想政治工作建设

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通过不断创新,建机制、搭平台、找载体、拓范围,深入推进企业文化建设,使广大职工人人有一项健康向上的爱好.通过企业文化建设,关心爱护关爱职工,激发职工创新意识;通过企业文化建设,熏陶职工,团结职工,凝聚人心,着力营造团结和谐、健康有益、积极向上的企业文化氛围;通过企业文化建设,丰富职工的业余生活,切实缓解职工压力,提高队伍的向心力和战斗力.

关键词 企业,以人为本新时期,职工,队伍建设

【中图分类号】D64文献标识码:B文章编号:1673-8500(2013)01-0029-02

事业兴衰,成败在人.企业的成败,在于我们是否有一支业务精通、无私奉献、不怕吃苦、攻坚克难、敢打硬仗的企业职工队伍.笔者结合自身工作实际,就如何坚持以人为本,抓好企业队伍建设谈几点个人看法.

1近年来企业队伍思想状况出现的新变化

近年来,随着经济社会的不断发展,企业队伍状况也不断发生变化,出现了一些新问题、新情况.这些问题和情况集中表现在以下几方面:

一是经济社会的冲击带来职工价值观的错位.随着经济社会的不断发展,人们的思想认识、思想观念在不断发生变化,尤其是价值观的变化.受社会大环境的影响,职工价值观受到了一定程度的冲击,部分职工身上出现了搞攀比、讲条件的现象,把职工的待遇横向与其他部门相比,纵向与发达省市企业职工待遇相比,面对巨大的反差,牢骚满腹,怨天尤人,奉献精神减退,不满情绪滋生,有的职工甚至产生“跳槽”的念头.

二是石化企业有的的工作环境带来的职工心理困惑,如加油加气站、炼油厂等单位.受多种因素影响,加之个别媒体的恶意炒作带来的负面影响,职工工作受阻及侵犯职工合法权益的事件时有发生,想象中的石化职工职业与现实存在较大反差.

三是日益繁重的石化企业油气生产任务使职工身心俱疲.近年来,企业职工除了日常的企业油气生产任务以外,每年还要参与许多上产工作.为完成工作任务,职工往往不得不放弃双休日和公休假,加班加点,超负荷工作.

2近年来在企业队伍教育管理上存在的偏差

面对企业队伍出现的新情况、新问题,我们大多仍沿用老一套的队伍教育管理办法和机制,缺乏针对性和“以人为本”的理念,强调“从优善待职工”而放松对职工教育管理,强调“从严管理企业”而忽视了对职工的人性化关爱,导致队伍教育管理存在误区和偏差.

一是在“从严管理企业”上存在偏差.往往是对事不对人,缺乏针对性.“从严管理企业”往往就是“一人生病,大家吃药”,在大范围内开展几次专项教育活动,三番五次地重申各项纪律规定,而不是针对某一队伍中出现问题的特殊性在一定范围内开展有针对性的教育活动.经常性地在大范围内开展专项教育活动,职工厌倦,抵触情绪较大,成效不明显.

延边 稳定职工队伍 保障企业发展 视频时长:02:47 延边 稳定职工队伍 保障企业发展 播放:31938次 评论:11231人

二是在“从优善待职工”上存在偏差.注重现实的利益和短期效应,忽视长效竞争激励机制的建立和落实.诚然,在日常解决好职工的福利和待遇是必要的,但是仅此是不够的,没有建立健全和认真落实职工奖惩激励长效机制,没有大力实施企业文化建设,没有营造一个公平竞争和健康向上的良好氛围,队伍就会丧失活力与生产力,积变为“死水一潭”.

三是在队伍建设的认识上存在偏差.少数领导干部从思想上不重视队伍建设工作,把队伍建设工作视为务虚的工作,甚至认为队伍建设工作仅仅是政工部门的事,从而导致从思想上“重业务工作、轻教育管理”,把政治学习会、队伍建设工作会开成业务工作会.

3在企业队伍建设中必须坚持“以人为本”的理念

综合分析近年来企业队伍建设中存在的偏差,根本的一点就是没有坚持和把握好“以人为本”.科学发展观的核心是以人为本, 同志指出:“人民是创造历史的根本动力.中国最广大职工群众是建设中国特色社会主义事业的主体,是先进生产力和先进文化的创造者,是社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展的推动者.我们必须最充分地调动人民群众的积极性、主动性和创造性,最大限度地集中全社会全民族的智慧和力量,最广泛地动员和组织亿万群众投身中国特色社会主义伟大事业.”

一是企业队伍建设要因情施策.随着经济社会的不断发展,各种新的思想观念不断产生,社会价值观也不断发生变化,对职工价值观带来较大影响和强烈冲击.尤其要注重职工职业道德教育和核心价值理念教育,把其作为立功受奖、干部培训、技能比赛活动的重要内容,教育引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,积极采取措施预防和减少不良思潮对职工价值观的冲击.

二是企业队伍建设要因人施策.要一如既往地坚持日常性思想政治工作,在日常性思想政治工作中要切实体现人性化关怀.要认真落实和坚持“五必谈”制度,加强与职工日常的沟通和交流,随时掌握职工思想状况,把握职工思想脉搏,有针对性地开展职工教育管理.只有日常掌握和了解职工的思想状况,并进行深入分析和研究,因人施策,对于困难职工伸出援助之手、开展人性化关怀,对思想波动大的问题职工积极开展疏导,对落后职工落实专人进行真情帮教,才能保证随时消除企业队伍中潜在的不稳定因素,才能保证这些问题不至于形成企业队伍的“痼疾”和“顽症”,才能保证企业队伍实现稳定协调可持续发展.

三是要建立长效的竞争激励机制.“对于军人来讲,每一个对手就是一个高地”,“军人是为对手而存在,是为战胜敌人而存在”,“在优秀职业军人面前,永远都会有对手,永远都会有高地”,这是电视剧《高地》中的经典台词,发人深省.只有这样,企业队伍才会充满活力,沿着良性轨道健康发展,才会成为敢打硬仗、善打硬仗的威武之师、文明之师,才能完成好国家交给的能源生产任务.

四是要抓好舆论引导和职工维权.一是要切实加强维护职工正当权益工作.要从建立长效机制入手,切实加强领导,把维护职工正当权益摆上企业队伍建设工作重要议事日程.二是要注重职工公共关系建设.充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体,广泛宣传企业队伍积极、健康、向上的方面.三是要把握正确舆论宣传导向.要在基层职工中深入发现、挖掘和树立身边看得见、摸得着、广大职工认可的先进典型,深入开展向先进典型学习活动,大力弘扬无私奉献、不怕吃苦、攻坚克难的新时期职工精神,教育引导职工树立自觉维护石化企业队伍形象的意识.要使广大职工在学习先进典型事迹的过程中,深刻体会到职工的责任,真切感受到职工职业是一项神圣的职业,从而自觉以先进典型为榜样,以先进典型的精神为动力,确立自己的奋斗目标,在内心深处产生职工的归属感、认同感和自豪感,从而在思想上解决“为什么当职工,为谁当职工,怎样当好职工”的问题,促使他们找准通过职工职业实现自己人生价值的切入点,逐步热爱职工职业并全身心投入企业工作.四是要大力实施文化育人战略.通过不断创新,建机制、搭平台、找载体、拓范围,深入推进企业文化建设,使广大职工人人有一项健康向上的爱好.通过企业文化建设,关心爱护关爱职工,激发职工创新意识;通过企业文化建设,熏陶职工,团结职工,凝聚人心,着力营造团结和谐、健康有益、积极向上的企业文化氛围;通过企业文化建设,丰富职工的业余生活,切实缓解职工压力,提高队伍的向心力和战斗力.

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